第05:赓续前行开新局 奋楫争先谱新篇 医院举办2022年中期总结暨第三季度干部培训
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2022年07月28日 星期四 出版 上一期  下一期
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赓续前行开新局 奋楫争先谱新篇 医院举办2022年中期总结暨第三季度干部培训
党委书记赵玉虹对2022年上半年医院党建工作和文化工作进行了总结,并规划部署了2022年下半年医院主要工作任务
院长孙思予对2022年上半年医院行政工作进行了总结
会议由党委副书记张成普主持
辽宁省委党校赵岩教授应邀作了题为《当前国际国内形势分析》的讲座

  7月15日,医院举办了2022年中期总结暨第三季度干部培训。医院党委书记赵玉虹对2022年上半年医院党建工作和文化工作进行了总结,并规划部署了2022年下半年医院主要工作任务。院长孙思予对2022年上半年医院行政工作进行了总结。辽宁省委党校赵岩教授应邀作了题为《当前国际国内形势分析》的讲座。会议采用线上线下结合方式进行,医院领导班子成员、全院中层干部共计500余人参加。

  赵玉虹回顾了2022年上半年医院党建工作取得的成绩。她指出,医院坚持以人民健康为中心,全面贯彻落实新时代发展理念和党的建设总要求,深化党建引领,统筹推进疫情防控和医院各项事业发展。在全体员工的共同努力下,沈北院区国家儿童区域医疗中心大楼项目正式开工。在刚刚公布的全国三级公立医院绩效考核中,我院排名位列全国第32位,再次荣获A+成绩,连续三年稳步跃进。医教研防管各项工作全面协同推进,医院高质量发展迈出了坚实的步伐。

  上半年,医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实,党的建设与医院各项工作深度融合,为医院高质量发展提供了有力的保障。坚持党委领导下的院长负责制;修订完善医院章程,不断完善健全现代医院管理体系和运行机制,使党的领导融入医院治理各环节;召开2022年党建工作会议暨“两优一先”表彰大会;加强党政领导班子建设,不断提升政治判断力、领悟力、执行力;坚持党管干部原则,规范干部选拔任用程序,建立健全科学的选拔任用机制;贯彻宣传落实各级人才工作会议精神,扎实推动医院人才工作;持续推进基层党组织规范化建设,注重党员日常学习教育;全面压实党委主体责任,持续压紧纪委监督责任;推进党史学习教育,健全完善“我为群众办实事”长效机制;开展医院意识形态领域情况的分析研判,切实加强风险隐患排查;坚持社会主义办学方向,将“红医精神”融入员工师生的日常思想政治教育中;开展建团百年系列活动;支持和帮助民主党派加强自身建设。

  医院坚持以党建引领文化建设,不断丰富文化内涵,提升文化品质。调整星级科室评比指标和评比单元,修订医德查房实施细则;加强与主流媒体沟通合作,新华社、中央广播电视总台、人民网、《健康报》等主流媒体竞相报道医院发展情况、先进举措、抗疫事迹、典型人物等;持续开展“盛京惠”员工关爱,组织开展健康的文体活动;开展疫情期间全员防护保障和重点岗位人文关怀,不断提升员工的幸福指数和归属感;改造升级餐饮中心,打造特色餐饮,满足职工就餐需求;做好各类援助帮扶工作,医疗延伸服务工作以及干部保健工作,积极履行社会责任。

  赵玉虹部署了医院下半年主要工作及规划实施。她指出,医院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,坚持新发展理念,构建新发展格局,认真落实医院“十四五”规划战略目标,不断推进医院“五大体系”“十二大工程”建设,统筹做好医教研防管各项工作,开创医院高质量发展新局面。

  坚持和加强党对医院工作的全面领导。坚持集体领导和科学民主决策机制,坚持以医院章程为统领,建立健全现代医院管理制度,不断推进医院治理体系和治理能力建设;全面提高领导班子成员的政治素养、管理能力和专业水平,提升决策的前瞻性和科学性;加强干部队伍建设,健全完善干部选拔任用、培养教育、交流锻炼、监督约束和考核评价制度;加强人才队伍培养和建设,完善人才培养、使用和引进管理办法,保障医院高端人才队伍的良性可持续发展态势;加强基层党组织规范化建设,完善党务工作流程化管理,继续推进智慧党建平台建设;抓好党员队伍建设,严格党员日常教育和管理;坚守意识形态阵地,牢牢把握意识形态工作领导权;推动思想政治教育工作守正创新,完善医院思想政治工作体系;坚定稳妥推进全面从严治党工作,提升“三不”一体推进综合效能;充分调动和挖掘民主党派和党外知识分子主观能动性,激励广大团员青年积极履行社会责任。

  推进医院高质量发展的新文化建设。注重思想引领,强化医院品牌塑造和文化宣传;积极筹备140周年院庆活动,做好140周年院史续写整理,推进文化传承与发展;创新文化载体,加强医德医风和行业作风建设;坚持以人为本,丰富医院人文内涵和服务品质;持续提升医疗技术水平,创新服务模式,构建和谐医患关系;关心关爱职工发展,加强对职工的激励导向,不断提升职工的幸福感和获得感;积极承担社会责任,做好各类援助帮扶工作。

  推进医疗工作高质量发展。加强国家儿童区域医疗中心内涵建设,构建并完善覆盖东北三省“国家(区域)-省-市-县”四级儿科医疗网络体系建设;深化落实与两个省级区域医疗中心的共建工作,全面提升省级区域医疗中心在心脑血管和肿瘤重点疾病方面的诊疗能力;积极争取作为国家区域医疗中心输出医院的建设任务,发挥区域医疗卫生服务体系的“头雁”作用;对传染病、妇产、创伤、骨科、癌症、神经和精神卫生等专科补短板、强弱项,积极争创更多专科类国家区域医疗中心;持续完善医疗质量管理与控制体系建设,改进医疗质量与医疗安全;提高门诊医疗服务质量,规范门诊医生出诊纪律;拓展日间服务,监管临床日间随访情况,鼓励科室制定个性化随诊服务;积极开展医疗新技术;不断完善护理质量与安全管理体系建设。

  深化教育教学改革。统筹做好秋季学期的教学任务,并做好疫情防控的线上教学预案;全面发挥我院国家级、省级一流课程示范引领作用,进一步做好国家级一流本科课程申报工作;继续深化课堂教学改革,强化PBL、CBL、翻转课堂、线上线下混合式教学等多种教学方法;加强导师队伍建设,强化导师立德树人,教书育人的双重责任;加强学位论文初审、论文评阅和学位授予的监督和管理,规范培养环节;做好学生思想政治教育工作;抓好毕业生就业工作;积极申报住院医师培训重点专业基地和国家住培临床实践能力考核基地;提升师资对毕业后培训相关研究和实践项目的参与度;完善住院医师日常管理制度,加强对学员的过程管理;建立培训课程体系,开展专业基地特色活动;积极推动各类实践技能培训和考核工作。

  加强学科建设、科技创新和人才培养。做好科研项目的全过程管理,保障科研项目执行质量;鼓励科研人员同企事业单位合作,拓宽科研项目和科研经费的来源渠道;继续做好各级科技成果奖的申报工作,继续做好各级学/协会换届改选推荐工作;完善医院办公自动化系统的智慧科研管理部分,进一步简化科研管理流程;指导“科研专岗”人员协助学科主任参与学科建设;提高临床研究的质量和水平;组织开展多层次的院内临床研究培训,为临床研究人员提供全方位科研服务;持续培养临床研究人才队伍,鼓励临床研究成果的发表和转化;坚持靶向育才,以任务需求为导向,精准培育所需人才;建立灵活的人才引进机制;建设跨学科人才队伍体系。

  加强疫情防控工作。贯彻落实全方位综合防控“科学精准、动态清零”阶段的感控要求,持续提升医院感染风险管理能力;开展传染病与感染防控全员培训及重点岗位强化培训,提升全员感控意识与能力;满足科学、精准感控要求及重大传染病防治能力建设要求,完善信息化感控质量追溯、感染风险预警、风险暴露评估、质量考评信息化管理体系建设。

  加强公立医院绩效考核管理。持续优化院端国考信息化平台,加强国考指标导向与医院内部管理结合;加强医院运营管理工作;持续推进内部绩效改革工作;加强审计工作,完善内部控制制度,注重审计监督;加强医保管理工作,持续提升医保运营管理效率;建立健全招标采购及合同管理相关制度,完善相关审批流程;继续做好固定资产管理工作;推进业财融合;建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系;建立债务管理制度,实行事前论证和集体决策;持续推进财政资金的绩效评价管理;推进完善物资信息化管理平台。

  做好各项保障工作。依法落实各级安全生产责任制,切实履行安全生产“一岗双责”制度;推进医院信息化建设;做好各院区环境升级改造和维修保养工作,严格执行与第三方合同的监督管理;稳步推进沈北院区国家儿童区域医疗中心大楼建设项目。

  赵玉虹强调,近年来,医院领导班子团结带领全体干部员工朝乾夕惕、孜孜不倦,在新时代、新形势下引领医院踏上了全新的征程,取得了令人欣喜的成绩。

  医院成为委省共建国家区域医疗中心(综合)建设单位、国家儿童区域医疗中心、区域医疗中心输出单位,抓住了公立医院改革与高质量发展的关键机遇,登上了高质量发展的高速列车。

  医院各项排名向上趋势明显,公立医院绩效考核排名从56到40再到32位;复旦排行从41到38再到35位,其中科技量值排名跃升15位,医院的影响力吸引力进一步提升,公立医院改革与高质量发展初见成效。

  在医改及公立医院高质量发展中,医院深刻认识运营管理高质量、绩效考核的重大意义,通过医院管理改革使医院保持良好运行、实现了腾笼换鸟的结构调整,实现了从规模到效率的良好转型,精细化管理取得成效。

  建立了符合公立医院高质量发展目标的、具有盛京医院特色、符合盛京医院实际的、包含医院综合改革重要目标规划和任务分解的内部绩效方案,改革后的绩效方案成为医院高质量发展的重要指挥棒。

  进一步落实“两个允许”的重要指示精神,深入开展人事薪酬制度改革,调动医务人员积极性,增加员工薪酬绝对数、调高员工薪酬在医院运行总支出占比,五年来,员工的待遇得到稳步提升。

  医院在科研教学人才培养、医疗新技术等方面取得突出成绩,国字号人才实现突破,设立联合基金、“345、60+”项目,积极推进国家级省级人才项目的培养申报,坚持“靶向引才”,形成人才蓄水池,医院内涵建设得到极大提升。

  抗击新型冠状病毒肺炎疫情期间,医院党政领导班子勇于担当、靠前指挥,广大党员干部冲锋在前,上下同欲、全员同心,医院获全国抗击新冠肺炎疫情先进集体和全国先进基层党组织称号。

  医院党委领导下院长负责制形成并不断完善,党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实,保证了医院发展的正确方向,现代医院管理制度切实得到落实,医院治理体系不断完善,治理能力不断加强。

  赵玉虹对全体干部提出五点要求。一是要坚定理想信念,牢记初心使命,赓续红色血脉,传承“红医精神”;二是要完整、准确、全面贯彻新发展理念,努力担当作为,发扬斗争精神,以实际行动和工作成效谱写医院高质量发展新篇章;三是要树立和践行正确的政绩观,慎重决策、慎重用权;四是要在实践中学真知、悟真谛,练就过硬本领,提高胜任能力,主动创新求变;五是要牢记清廉是福,贪欲是祸,知敬畏、存戒惧、守底线,营造风清气正的良好环境。

  赵玉虹强调,今年是党的二十大召开之年,是全面实施“十四五”规划的关键一年,也是医院抢抓机遇、乘势而上的战略机遇期。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持和加强党的领导,以新发展理念引领高质量发展,努力完成全年工作目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  孙思予总结了上半年医院在医疗服务、教育教学、学科建设、人才培养、疫情防控、科学管理等方面取得的成绩。

  医疗工作方面。国家儿童区域医疗中心建设项目正式开工建设;省卫健委批复我院作为牵头单位成立辽宁省儿科医疗质量控制中心;妇产科优质医疗资源扩容项目可行性研究报告获辽宁省发改委正式批复;多学科联合申报的中西医结合“旗舰”医院建设项目通过省级专家评审;加强医疗质量控制体系建设;加强合理用药管理;加强特色专科建设工作,完成中医科省重点专科申报;进一步做好医疗保险DGR付费管理工作;加强医疗新技术管理;推进医疗安全管理科学化和精细化;加强护理质量控制与护理安全管理;持续推进行风建设工作;常态化开展依法执业自查工作;大力推进五大中心建设,构筑高质量区域协同救治体系;持续推进门诊便民服务举措;深入开展多学科协作诊疗;稳步推进日间服务;持续推进互联网医院建设;做好重大公共活动的保障工作;畅通患者救治绿色通道;以改善患者就医感受为导向,提供优质护理服务。

  教学工作方面。顺利完成本科生、研究生教学任务;完成住院医师、专科医师及紧缺人才的培训工作;加强教学过程管理,规范课程建设,完成我院第一批医学教育科学研究课题立项工作;提升临床技能教学水平;强化研究生过程管理和监督;加强本科生教师队伍与研究生导师队伍建设,加强规范化培训师资队伍建设;康复治疗学专业获批国家一流专业建设点;妇产科学人才培养模式改革虚拟教研室获批国家级虚拟教研室建设点;荣获省高校教学成果奖4项、中华医学会医学教育研究课题2项。

  学科建设与人才队伍建设方面。完成我校2021年度“双一流”建设成果上报;积极申报各类科研项目;提升学科管理效能和科研服务能力,实现科研论文从投稿至报销管理的全流程信息化;为员工及研究生提供全方位科研服务的科研门诊正式开诊,获全院好评;完成知识产权申请、维护的咨询采购工作,推进医院知识产权管理制度化、规范化;共获批省级及以上科研项目21项;新授权发明专利6项,已完成科技成果转化2项;发表SCI论文382篇;获批建设呼吸系统疾病和老年疾病2个国家临床医学研究中心分中心;临床医学研究实现项目体量与质量双增长;积极推动高层次、高水平的学术交流;开展高层次人才引进工作;组织推选各类人才;做好博士后招录和培养工作;面向各层次人才开展项目资助;做好2022年人才招录和考核工作;完成中初级专业技术岗位等级评定及各级专业技术职称的审批备案工作。

  疫情防控工作方面。坚定不移贯彻“动态清零”总方针,发挥医疗机构疫情防控哨点监测作用;强化门诊、病房等重点区域人员的身份核查、行程核查和核酸检测结果核查;加强第三方人员管理,确保持码上岗;根据疫情变化,及时调整门诊区域防控方案;门诊、病房等楼宇主入口,增设测温及健康码自助核验闸机,提高通行效率;加强预检分诊和发热门诊服务能力建设;筑牢入院患者安全防火墙,医院疫情防控领导小组综合研判形势,适时启动过渡病房;做好国家儿童区域医疗中心楼宇建设的疫情防控工作;提升核酸检测能力;做好疫苗注射工作;做好学生疫情防控工作、疫情防控后勤保障工作以及疫情期间员工保障工作;做好卫生应急工作。

  管理与运营工作方面。多角度优化国考数据上报流程,高质量完成2021年度国考上报工作;在2020年度全国三级公立医院绩效考核中,我院再次荣获A+成绩,位列全国第32位,连续三年稳步跃进;打通壁垒、加强数据互联互通,持续构建医院运营管理大数据资产;加强数据应用,数据赋能医院运营管理;加强运管制度流程建设和运管人才培养;持续深化医护技序列绩效改革,完成年度学科千分制绩效考核评价和应用,完成年度DRG评价数据库切换和应用;稳步推进改革进程,形成职能管理部门与临床科室紧密结合的闭环KPI管理体系;强化内部审计监督与服务;完善内控长效机制建设;严格遵照政府采购范围和限额标准规定,规范招标和合同管理程序;加强医用物资采购管理;完成全院固定资产清查工作;合规接受社会捐赠物资;推进全面预算管理机制;做好2022年部门预算公开。

  保障工作方面。构建“一岗双责”为核心的安全责任体系,逐级签订责任状,落实安全生产责任制;加强消防安全管理;持续提升医院安防系统建设水平;从智慧医疗、智慧服务、智慧管理方面推进智慧医院建设;后勤保障各项工作平稳运行;引进国内知名餐饮品牌入驻医院,全方位提升餐饮品质和环境。

  会议由党委副书记张成普主持。

  培训班上邀请了辽宁省委党校赵岩教授,为大家从“为什么要科学分析形势”“应该怎样科学分析形势”“应该怎样认识当前形势”三个方面,作了题为《当前国际国内形势分析》的报告。他引用习近平总书记讲话内容“对形势作出科学判断,是为制定方针、描绘蓝图提供依据,也是为了使全党同志特别是各级领导干部增强忧患意识,做到居安思危、知危图安”强调科学分析形势的重要性。他指出,世界百年变局和世纪疫情叠加影响,和平与发展受到严峻挑战,我国外部环境更趋复杂严峻,目前,我国发展仍处于重要战略机遇期,风险挑战增多,统筹疫情防控和经济社会发展任务极为繁重艰巨,保持战略定力,统筹两个大局、办好两件大事,才能为踏上新征程的中国赢得有利的和平发展环境,并以“没有等出来的辉煌,只有拼出来的精彩,唯愿以吾辈之奋斗,捍卫我盛世之中华”作结。讲解深入浅出、重点突出、内容丰富、表述清晰、生动形象。

  会前,以办公网问卷形式,向全院中层干部征集有关医院高质量发展和人才培养方面的意见建议。全院中层干部积极建言献策,院领导班子结合相关意见和建议,制定2022年下半年及今后发展规划,使其更加科学、有效、实用。

  此次培训明确了医院未来的发展规划,督促全体干部继续带领员工抢抓机遇、乘势而上,深化改革、聚力创新,以实际行动助力医院高质量发展,为党的二十大胜利召开献礼!

  党委 / 院长办公室 组织工作部 人力资源部

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   第04版:医院党委理论学习中心组集体学习《习近平谈治国理政》第四卷
   第05版:赓续前行开新局 奋楫争先谱新篇 医院举办2022年中期总结暨第三季度干部培训
   第06版:赓续前行开新局 奋楫争先谱新篇 医院举办2022年中期总结暨第三季度干部培训
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   第19版:简明新闻
   第20版:多措并举 守护患者安康
   第22版:援疆无悔 情系两城
   第24版:封底
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