1月4日，医院启动面向首批165位运营管理专员的一期培训。医院党委书记赵玉虹、副院长刘彩刚参会并讲话。

　　赵玉虹指出，医院会随着政策的变化、管理要点的革新，开展系列培训和沟通交流。医院对运营管理专员在综合运管中发挥的重要作用寄予厚望，专员们通过理论知识和实践相结合的形式将获得难得的管理经历和经验，将收获医院储备管理干部的必要素养。期待着盛京首批专员们在运管工作中收获更好的自己，有更广阔的发展，也为医院做出更大贡献。赵玉虹强调，医院做了三年的绩效成本一体化改革项目，建立了完备的综合运管大数据基础，为精细化管理做了充分的铺垫和前期准备工作。2023年将是管理纵深发展的一年。国考的导向是什么，需要专员们传达落实；四级手术怎么提升，需要专员们集思广益；运营效率的瓶颈是什么，需要专员们去发现、去优化。医院建立的院级运营管理委员会，将带领专员们通过专项议案、管理MDT等多种形式、多种管理机制加深发挥作用。

　　刘彩刚指出，运营管理专员的岗位设定在医院综合运营管理中具有重要作用。选拔的专员不仅要有好的业务能力储备，更要有好的管理能力储备。专员们作为是医院精细化管理变革过程中职业化管理的中坚力量，同时也是医院综合运管的问题发现者、反馈者、改善者，以及解决方案的制定者和推动者，要充分学习医院管理相关知识，发挥好医院战略管理和临床业务管理的重要桥梁和纽带作用。

　　培训为期6天，特邀原沈阳市医保中心调研员、国家DRG技术指导组绩效评价组组长马凝，西安交通大学医学院第一附属医院医疗信息管理办公室主任左煌，浙江大学医学院附属第一医院质量管理部主任赵彩莲等国内相关领域的专家进行了专题授课，涵盖了医院在综合运营与绩效管理中核心导向和薪酬绩效关联方案等方面内容。

　　运营与绩效管理工作部