为全面贯彻落实党的二十大精神，加快医院高质量发展深化改革步伐，切实提升综合运营管理效率、效能，7月31日，医院召开了2023年运营管理第二季度（年中）例会。医院领导班子全体成员参会。

　　医院院长孙思予指出，在医院高质量发展重要阶段，医院已逐步形成了具有自身管理特色的运营管理结构体系和例会工作机制。按季度进行工作梳理总结对于明确目标和阶段性工作重点至关重要，医院召开集中专项例会旨在从综合运营思维角度发挥统合管理的作用。孙思予对医院运营管理工作提出了具体要求，一是科室管理和医院管理要保持同向性，二是要持续加强管理间协同和管理融合，三是要加强科主任“一把手”管理职责，同时要充分发挥好运管专员的中坚力量。

　　医院副院长刘彩刚就医院运营管理体系建设核心管理理念进行了宣导，阐述了分工协作的重要性。他表示，医院建立运营管理委员会、选拔运营管理专员辅助科主任工作，形成了完整的、能真正发挥管理作用的运管组织结构；建立高质、高效且能有机融合的运营管理制度体系是医院职业化管理的目标方向，也是医院高质量发展中各项外部审计和内部审计的工作要求；流程建设要从患者就医体验出发，好的流程建设能节约大量的管理成本，是真正的“提质增效”举措。

　　会议邀请原沈阳市医保局医保中心调研员、国家DRG技术指导组绩效评价组组长马凝作了专题报告；医疗保险工作部、物价管理办公室主任薛满全，医务部主任吴娜，门诊部负责人肖丽以及运营与绩效管理工作部负责人王韫秀分别对上半年分管工作进行总结并提出下半年工作部署。超声科负责人黄瑛、病理科负责人吕庆杰作为医院专项改革试点科室负责人，对专项改革工作进行了阶段性总结和下半年工作展望。

　　运营与绩效管理工作部